47亿入股后申通涨停！比阿里更强大的，是它的这套管理体系！

原标题：47亿入股后申通涨停！比阿里更强大的，是它的这套管理体系！

坊间流传着这样一句话：“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。”

凛冬已至。

资本寒冬下，诸多行业巨头在“活下去”的呐喊声中，开始了裁员瘦身。

但有这样一家企业，它不仅高调宣布不会裁员，更表示会继续扩大招聘，近日更是以46.65亿元入股申通，震惊业内。

这个企业就是阿里巴巴。今天一起来聊聊阿里巴巴的管理。

阿里的管理智慧

很多企业家对生意有着天生的商业天赋，但是对管理则常常因为重视业务而被忽略，这就需要大量的实践和后天学习，才能提升整体的管理水平。

相信很多企业家都希望能够像马云一样，业务蒸蒸日上，团队人才辈出、良将如潮，54岁泰然宣布“退休”，自信地把公司交接管理团队。

那么，大家一定好奇，马云是如何做到的？

是他天生就懂经营管理，还是阿里巴巴拥有其他独门秘籍？

老实讲， 马云并不是一个天生的经营管理者，阿里也经历过很多企业同样经历过的成长和教训， 经过这么多年的摸索和实践，才找到了一个相对比较适合中国企业的发展路径，同时也沉淀了很多实用的管理经验。

而阿里巴巴之所以取得今天的巨大成就，与其强大的人力资源管理系统是密不可分的。其中最有名的，就是为人津津乐道的阿里政委体系（HRBP）。甚至有人说，一个阿里政委（HRBP），就可以扭转一家濒危的企业。那么，阿里政委（HRBP）究竟是何方神圣？

政委的设立是业务和战略的需求

如果你初遇阿里政委（HRBP），最大的震撼会来自于他们对企业业务和战略的了解。阿里政委（HRBP）往往会在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务和战略的深入了解。

业务上：政委（HRBP）是一个特殊的人力资源岗位，是HR多面手。2004年后，阿里业务猛增，人才缺乏，从人力资源配置上，就需要另外一条线，让有经验的HR辅助业务经理，帮助业务经理管好、建设好队伍。

战略上：阿里想做成百年老店，就要求有文化的传承，政委（HRBP）的设立，是为了保证企业长远发展，避免业务经理的短期行为。业务部门看季度目标，而政委至少要看1-2年，甚至3-5年的长远目标。

价值观管理者

一般情况下，阿里政委（HRBP）都有两种身份。一是公司派到业务线的人力资源管理者，二是业务线的价值观管理者。阿里政委（HRBP）开展工作有四个“核心目标”。首先是懂业务，不懂业务，就没法和业务经理沟通和合作；其次是提产能，全力以赴提升业务部门的人效产出；第三是促人才，促进整个团队人才增值和成长；最后是推文化，推动公司价值观和文化的落地。

对于企业老板来说，拥有这么多强大技能的阿里政委（HRBP）无疑是不可多得的人才。而对于HR从业者，成为HRBP更是职业生涯中一个质的飞跃。在薪资上就有明显体现。

因此，现在有非常多的HR小伙伴想转型做HRBP，但苦于找不到真正专业的培训课程，很多时候是钱花了，学到的东西却一点也用不上。

为了让HR小伙伴们少走弯路，这一次，儒思邀请到了 拥有12年阿里工作经历，前阿里中供铁军区域经理、阿里中台政委苗朝辉老师，将为大家带来线下培训课程——

【阿里政委体系（HRBP）落地实操实战训练营！】

将用3月22、23日两天时间，教你HRBP的核心能力与工具，助你成为一名卓越的HRBP！

线下课讲师：苗朝辉

· 12年阿里工作经历；

· 历任阿里中供铁军区域经理，阿里中台政委；

参加本次线下课，您将收获：

1、现场学习HRBP的核心能力及工具

2、深入洞察阿里的组织特点、组织设计、发展脉络

3、复盘总结阿里政委（HRBP）体系的“条条框框”

4、阿里政委的起源，发展历程及不同时期的角色定位

5、阿里的人才发展与干部培养

6、阿里文化的打造及落地方法

7、学习完毕后，可获得“阿里政委体系（HRBP）落地实操实战训练营”结业证书

课程大纲：

第一天

第一部分：阿里政委体系来源及发展

第二部分：政委的职能——政委的四大角色

1、关于“人”的问题的合作伙伴

2、人力资源开发者和增值者

3、公司与员工之间的“同心结”和桥梁

4、公司文化的倡导者、贯彻者、诠释者

第三部分：懂业务

1、政委懂业务：由外而内的视角

2、政委如何懂业务

3、政委业务抓手九件事

4、HRG懂业务：CBU业务案例

第四部分：促人才

1、人才观

2、人才盘点

3、人才培养

4、管理三板斧

第二天

第五部分：提效能

1、组织诊断

2、战略共创＆目标通晒

3、复盘

4、绩效＆激励

第六部分：推文化

1、切换“从客户看我们”的视角

2、强化“从未来看现在”的能量

3、激发个体内在状态，去创造性地面对理想与现实之间的张力

4、制度基于文化

第七部分：总结

1、课程要点回顾

2、学员收获分享

适宜人群：

HRBP、HRD、HRVP、企业管理者

上课时间、地点：

时间：本课上课时间3月22日、23日，共2天时间，早8:00-9:00签到，早9:00正式开始；

地点：北京；

费用咨询、报名请扫码

咨询电话：18910798017（贺女士）

往届现场

近期其他线下课程：

2019年3月29、30日；北京

《两天玩转基于战略的绩效管理体系设计》

讲师：崔晓光 儒思HR创始人

本次集训营目标：

1、帮助学员正确理解绩效管理理念

2、理清通过绩效管理提高战略执行力的逻辑思路

3、系统掌握绩效指标的开发方法

4、全面掌握绩效管理体系的运作与设计方法

5、掌握常见岗位、组织的绩效考核体系设计

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