华为创始人任正非的成长传记，从硬汉军人到开拓海外市场的商人（下）

原标题：华为创始人任正非的成长传记，从硬汉军人到开拓海外市场的商人（下）

2000年，任正非被确诊为忧郁症，多次想自杀，他太焦虑了，太担心华为会活不下去。

2000年，华为副总裁李一男带着从华为的股权结算和分红的一千多万，在北京创办了同样生产电信产品的公司“港湾网络”，发展为华为的竞争对手，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。很多公司效仿港湾，运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。

任正非和李一男，李一男15岁考入华科少年班，23岁硕士毕业就加入华为。从刚毕业的职场小白晋升为华为的总工程师，他只用了两年时间。27岁，进入华为的第4年，他升任华为副总裁，公认为任正非的接班人

彼时华为内外交困，处在濒临崩溃的边缘。那段时间，任正非每天工作16个钟，还没法阻止华为滑向崩溃的边缘。任正非在华为瓶颈期时带着团队探索，探索到绝望时，他飙过狠话：“做不成，我就从这里跳下去。”

2001年1月8日任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸，当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时，母亲已撒手尘寰。2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。

任正非很快调整情绪，从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来，带着华为重组骨干团队，赴美打官司并庭下和解。

2005年任正非入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物，2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。

2006年，港湾被华为收购，李一男回归华为。

“从1999年到2007年，我自己就有多次感觉活不下去的经历。有相同的经历，所以我才有这么多感触。但是，我有一个最大的优点，我懂得释放，懂得倾诉。实在受不了的时候，我会往外打电话，诉说自己的心里感受，没有一个人会劝你自杀的。 2002年，公司差点崩溃了，IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀 。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤...每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集...左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……”

2011年，日本福岛核灾，华为员工仍然展现了服务到底的精神，不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手，在一天内就协助软银、E-mobile等客户，抢通了3百多个基站。自愿前往日本协助的员工，甚至多到需要经过身体与心理素质筛选，够强壮的人才能被派到现场。

日本福岛核灾

在华为，一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事，往往一去就是3个月半年，而且是在最落后的环境做最艰苦的事。员工当然也可以选择不去，但 “去，就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长；年底绩效好，还可以多认股，多分红，为什么不去呢？” 华为员工邱恒说。

华为全球营收各地区占比

华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是18万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。

2013年华为的年营收达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。

华为的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。

2016年欧洲专利局年度专利申请量TOP10榜单，华为超三星

2017年，据欧洲专利局公布的统计，华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位，远远超过西门子、LG、三星和高通。

而华为的官方数据显示，到2017年底，华为在国内的专利申请量达到64091件，海外达到48758件，获得授权的专利为74307件，其中90％为发明专利。

2017年欧洲专利局年度专利申请量榜单，华为居榜首

2017年春节，73岁的任正非不在家享受天伦之乐，一身慢性病还飞到玻利维亚度过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。

利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工。阿富汗战乱危险时期，任正非飞往那里看望员工。北冰洋开始转冷的时候，任正非赶去那里看望员工。

任正非做过一个承诺： “只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”

任正非日常非常节俭低调，一辆二手十万左右的车开了很久，图是网友深夜遇见任正非独自一人坐飞机

任正非在员工食堂排队吃饭

任正非坐地铁出行

2018年4月，任正非接受媒体采访，称华为的“大企业病”很严重，要“先炮轰，然后一点点小改革”。结果这第一炮就是轰向了任正非自己。

4月8日，华为蓝军面向华为全员发布了一份针对任正非的批判意见汇总，洋洋洒洒十大条，被称之为“任正非十宗罪”。任正非说： “缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士，烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长。

2018年11月24日，全球顶级的名媛舞会在巴黎香格里拉大酒店举行，任正非和第二任妻子姚凌生育的小女儿20岁的AnnebelYao受邀参加。

Annebel Yao（随母姓），出生于云南昆明，8个月大时到深圳，5岁学钢琴、书法、音乐和国画，9岁搬到上海学习芭蕾，如今在哈佛攻读计算机科学和统计学

一向低调的任正非为了给女儿参加舞会打call，罕见面对媒体拍摄了全家福。

任正非54岁的时候，小女儿出生，任正非非常低调，很少参与媒体宣传或视频报道采访

全家福，后排左起为儿子任平（原配孟军所生）、小女儿姚安娜（第二任妻子姚凌所生）、孟晓舟（原配孟军所生），前排为任正非和第三任妻子苏薇

2018年12月6日，加拿大应美国当局要求逮捕了华为公司首席财务任正非长女孟晚舟，12月11日，孟晚舟被保释。

长女孟晓舟

2019年3月7日，华为宣布对美国政府提起诉讼，对美国2019财年国防授权法案（NDAA）第889条是否符合宪法规定发出挑战。

“华为成长在全球信息产业发展最快的时期，特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。

什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻，幼稚，很不成熟。

高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。”

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